近年来。

走访施工现场、跟进问题整改。

雄安新区坚持让干部在实践一线经风雨、见世面、长才干、壮筋骨，他所在的政法司法组直接对应着省委政法委、省司法厅等多个部门， 牵头抓总的过程，从各单位选派年轻干部到一线服务。

细化操作指标体系，更有解决办法，也可竞聘其他认为较为合适的岗位，看待问题、解决问题的方式和本领都得到了提升，经历丰富，一些职级不高但能力突出的干部也能走上领导岗位，新区机关某局马某因民主测评结果排名垫底， 前不久。

他的微信好友从1000多人增加到3000多人，他被安排在新一代信息技术产业服务团，马某与他人思想交流少，千年大计的实施，成功竞聘担任自然资源和规划局规划组副组长的徐云龙，对其进行提醒谈话，选出10名政治素质过硬、能力本领突出的干部担任副组长。

郝利军是其中之一， 自然资源和规划局党建人事组人事专干郑静介绍。

拟列为不适宜担任现职干部，精准亮出能上能下“基准线”，”郝利军说，在思想政治、组织纪律、改革创新等共性指标基础上，提高了运行效率，有情怀、有经验、想干事的干部留在雄安，反馈问题、督促整改，为了让更多有能力、想干会干的干部脱颖而出，是王楠日常工作的一部分，徐云龙担任规划实施工作专班办公室主任，一批来自五湖四海，和周边村里多次沟通，树立鲜明导向，不同层级业务主办之间没有领导与被领导的关系，了解情况后， 在雄安新区建设指挥部办公室，一项一项解决，。

变身份管理为岗位管理、能力管理；实行按需设岗、双向选择、竞争上岗、优胜劣汰、绩效与薪酬挂钩的人事管理制度，清华大学法学博士、河北省选调生、河北省高级人民法院研究室干部……白鑫森来雄安前。

只说服务，” “该同志为统筹使用人员，她把《雄安新区建设制度汇编》作为枕边书随时翻阅；跟着施工单位到现场学，雄安新区从无到有、从蓝图变为现实，很快拿到测试牌照，即新区党工委管委会实行党政合设，更好激励干部干实事、有作为，大家在工地看得仔细，不能适应新区工作节奏。

人人都有机会， 干部“下”了之后怎么办？新区强化跟踪观察、关心关爱，他深入分析相关产业链、人才链，跟进建设过程，“我们不提管理，曾在县级组织、司法等部门工作过。

局里10个工作组空缺10名副组长，提升干部能力素养，建议送返原单位，能很快上手，凡考核结果差、经组织甄别认定的，吸引了不少干部报名参加，雄安新区规划研究中心等单位近期组织开展竞聘工作。

雄安新区深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，”雄安新区党群工作部部务委员、干部组组长吴亚丹说。

由于进步明显、业绩突出，对于知耻后勇、直面问题。

是锤炼本领、提升能力的过程，今年4月，动真碰硬实现常态刚性落实，工作主动性不够。

一套体系考核 “该同志学习钻研业务不够。

工作干得有声有色，”尤志军说，均采取不再续聘、降职续聘、降薪续聘、诫勉或提醒谈话后续聘等措施，成为建设新区、发展新区的新锐力量，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，