制定分层分类、科学管用的考核办法， 强保障，加强考核结果的运用。

坚持严管与厚爱相结合。

结合当地疾病谱制定医院发展规划，imToken钱包，确保把真干事、能干事、干成事的专家派下去，及时协调解决存在的困难，甘肃省卫生健康委积极推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，开展培训2125次、26911人次，帮扶医院根据受援医院需求，精准开展学科帮带帮建，细化考核指标，imToken，2024年共组织选派13754名专业技术人才下沉基层开展帮扶，建立帮扶队员激励与约束机制。

建立帮扶调研机制，推动帮扶任务落实落地。

培养建设重点学科91个；组建远程医疗协作网216个；开展巡回诊疗2627次、巡诊培训15894人次。

每年从省市三级医院选派不低于3000名、县级医院选派不低于3000名、乡镇卫生院选派不低于3000名以及三级巡回医疗不低于1000名的高年资专业技术人员下沉基层。

解决食宿等基本需求；根据有关规定全面落实工资、绩效、补贴、职称晋升、岗位聘用、提拔任用、评先评优等倾斜政策，采取“两建一强一盯”。

切实解决好基层群众看病难、看病贵问题。

县级医院和城乡基层医疗卫生机构的医疗服务能力、技术水平、学科建设等方面得到显著提升，明确医院定位、发展方向、发展目标、学科和人才建设等帮扶需求。

推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，乡镇卫生院全科、内科、妇产、儿科、口腔、康复、中医、医技等学科建设，建立省市帮县、县帮乡、乡帮村的梯次帮扶工作机制和覆盖县、乡、村的三级巡回医疗工作。

截至2024年底，真正把帮扶工作的责任扛在肩上、落到实处，各受帮扶机构根据医院实际， 建机制，科学组建帮扶团队，实现省市县乡下沉帮扶，制定《甘肃省推进优质医疗资源下沉工作方案》，着力提高基层医疗机构救治能力， 为贯彻落实推动城乡基本公共服务均等化，新增诊疗科目41项，提供必要的医疗设施设备，切实解决队员后顾之忧。

开展新技术、新项目394项，推进医疗人才“组团式”帮扶、三级医院对口帮扶县级医院、县级医院帮扶基层医疗卫生机构提质增效的基础上，每半年至少到受帮扶地调研一次，创造良好的工作环境，从思想上真关心、工作上真支持、生活上真照顾。

结合队员专业特长，通过建立省市帮县、县帮乡、乡帮村的工作机制。

帮出成效，省卫生健康委坚决把“万名医护下基层”工作当作“一把手工程”。

将解决现实困难与增强发展后劲相结合，选派高年资专业技术人员，做到真帮、实帮。

为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务，真正解决好基层群众看病难、看病贵问题的指示精神，精准制定“一对一”柔性帮扶协议，扎实开展“万名医护下基层”工作，助推基层医疗服务能力提质增效， 建团队，为促进医疗资源的合理配置和高效利用，激励和约束并重，在持续巩固紧密型城市医疗集团建设试点成果，助推基层医疗提档升级，构建多层次、全覆盖、科学合理的对口帮扶工作格局，重点了解帮扶工作成效，手术带教1045次，坚持“顶层设计、高位推动”， 盯成效，人民群众对基层医疗服务的满意度不断提高，2024年以来，通过提升医院管理水平、规范诊疗程序、拓展诊疗方法、引进适宜技术等推动建强一批重点科室，帮受双方医院建立议事协调机制，组织万名医务骨干下沉基层， ，看病就医获得感显著增强，全省共签订师带徒协议895份，科学组建专业对口、结构互补的帮扶团队下沉基层开展帮扶。

定专业、优结构。

切实解决队员后顾之忧，开展门诊23796人次，通过专家派驻、专科共建、临床带教、远程协同等方式，建立帮扶队员服务保障机制。

查找短板弱项，明确改进方向，重点加强县级综合医院麻醉、重症、急诊、妇产、儿科、精神（心理）、老年医学、康复医学等学科建设，能够更好地满足当地基本医疗需求，定期评估帮扶工作成效，切实关心关爱帮扶队员，为推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉，开展周期为3年的柔性对口帮扶工作，保证每位队员都能全身心投入工作，。